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抚州电力集团:咬定效益 驭势前行

在“创新奋进年”中,抚州电力集团贯彻落实上级企业部署,按照“干就干一流的事,干就干成一流”的总要求,思维巧妙,运作巧妙,紧盯电量、安全生产、燃料管控等各项指标不放松,凝神聚力,攻坚全年任务目标,坚决打赢年底收官战。

截至11月底,该企业完成电力量突破百亿余千瓦时,电力设备利用小时超区域平均,企业盈利能力持续增强,为完成全年任务目标奠定了坚实基础。

党日活动_副本

党建为魂

该企业坚持以一流党建引领一流企业发展,全面提升企业党建工作水平,紧紧把握精髓,主动作为,完善党支部考核办法,提升党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用。

自“不忘初心、牢记使命”主题教育开展以来,抚州电力集团扎实推动主题教育高质量开展,通过做好“五个结合”,形成“守初心、践使命、勇担当、促提升、展作为”的浓厚氛围,以好的作风引领主题教育取得好的实效。在企业内广泛开展“亮身份、当先锋、树形象”等主题活动,深化创岗建区,在机组检修、节能降耗、增电力量、降本增效等重点工作中突出发挥了党支部的战斗堡垒和党员的先锋模范作用。

各党支部按照每月一主题的原则,组织党员开展党员固定日活动,截至11月底,该企业各党支部已累计开展党员固定活动日活动55次,开展专题党课10余次,参加学习党员500余人次,先进党员支部书记、支部委员培训52人次,切实将主题教育成果转化为企业攻坚克难、奋力完成各项工作任务的动力。

1号机组低旁减温水阀门检修_副本

安全为基

抚州电力集团清醒地认识到,面对日益竞争激烈的电力市场,企业实现安全生产的要求日趋提高。该企业坚持“制度管总、作风兜底”,狠抓安全责任清单和安全生产制度的落实。积极做好防汛减灾、“防范重大风险,确保安全稳定”百日专项行动、秋季安全大检查等工作,狠抓各类问题的整改,扎实推进“三讲一落实”、“两票”管理提升、反违章和班组标准化工作,强化外包队伍管理,圆满完成“两会”、迎峰度夏以及新中国成立70周年等重要保电工作,保持了安全生产稳定。

四季度以来,该企业以2019年秋季安全大检查为契机,结合机组检修,突出抓好锅炉防磨防爆检查、机炉外管检查、电气预防性试验、继电保护二次回路隐患排查、热工保护和自动逻辑及二次回路隐患排查、环保设施及重要辅机检修等;结合防寒防冻等季节性工作,突出抓好生产设备、设施、生产场所的防寒防冻措施落实到位,现场设备、表管、热力管道保温完整完好,热工仪表、取样表管、液位计伴热装置正常或备用,脱硫、冷却塔、热工仪表管路等室外设备防寒防冻措施完善,确保迎峰度冬万无一失。

电量部分_副本

电量为先

今年以来,抚州电力集团紧跟电力深化市场改革步伐,持续把电量作为盈利的关键指标来抓,从制度到措施都围绕“电量增发”下功夫。一方面,面对江西省经济增长放缓,电量需求增速降低等不利形势,加强与电网企业的沟通,千方百计寻找和争取外部有边际利润的替代电量,最大程度争取计划电量。截至目前,该企业累计取得市场电量超容量占比2.45%。

另一方面,该企业苦练内功,提高设备健康水平,制定强有力的增发措施。在制度上,实现了运行人员收入与电量挂钩的绩效考核目标,调动了运行人员的积极性。每周召开电量工作会议,分析电量完成情况在电网的排名,调整增电力量策略,全面盘点各项工作,合理开展各类形式的劳动竞赛,制定科学奖励措施,多电力量。11月份月度电量交易中,获得市场电量6.07亿千瓦时。

煤场_副本

燃料为本

踏准煤炭市场脉搏,降低燃料成本,是实现企业持续增盈目标的关键,该企业深入研判煤炭市场规律,合理利用市场经济杠杆,优化煤源结构,实现燃料成本可控在控。

12月份以来,该企业认真研判煤炭形势,确定好铁路直达和下水煤的比例,加大开发新煤源的力度,合理确定库存水平,保证冬季机组“口粮”供应。积极应对进口煤受限,加大对进口煤的采购力度,适当超前采购,力争全年进口煤完成采购量300万吨以上,并为明年一季度做好准备。

与此同时,该企业做好厂炉热值差及厂炉标单差管控工作,充分利用场地资源,以空间换效益,降低燃料采购成本,确保全年热值差不高于300千焦/千克,扎扎实实做到“控成本、增效益”,全力冲刺全年目标任务。

责任编辑:王维    来源:抚州电力集团

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