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哈一热电厂:稳利增盈冲刺全年目标

冲刺四季度,决胜全年目标进入倒计时,哈尔滨第一热电厂全厂上下协同推进,将超额完成年度利润目标作为冲刺四季度的责任使命,振奋精神、奋力攻坚。经测算,2019年度,该厂将全面实现利润超亿元的既定目标,以工作实绩为高质量完成全年各项任务圆满收官。

1开展主题教育常识考试

抓牢阵地建设凝聚发展共识

哈一热电厂坚守政治阵地、宣传阵地,强化组织保障力和舆论引导力,引导党员干部深学、深思、慎行,将新时代党的理论成果转化为实践,全厂上下以实干践行初心使命,坚定信心、铆足干劲,以积极进取的工作状态向更高目标发起冲刺。

该厂扎实推进“不忘初心、牢记使命”主题教育,以尊崇党章、遵守党规、严守党纪为基本要求,以党支部为单位,以解决问题、发挥作用为目标,充分调动广大党员的积极性、主动性、创造性。通过发放学习书籍、深入开展调查研究、组织开展专题党课、主题教育常识考试、召开调研成果交流会并对照党章党规找差距,开展专项整治及党员做到“两个一”志愿服务活动,实实在在地将学习教育、调查研究、检视问题、整改落实落地落实。该厂领导干部守规矩、比担当、做表率,带领党员踏实学、认真做,使企业干部职工整体素质、人员思想状态和精神面貌得到了有效提升,形成了“职工有创造力、领导有实行力、团队有凝聚力、企业有竞争力”的良好局面。

四季度,该厂以实现年度利润超亿元为目标,精心策划,开展“不忘初心践承诺,我为亿元做贡献”主题活动,从管理制度、体系建设、指标对标和责任落实等方面系统梳理,设定2019年年度工作目标,制定工作方案,紧紧围绕指标、燃料、费用、前期、工程及荣誉目标等方面,做好指标提升及对标管理工作,确保机组在安全环保生产的同时,实现企业效益的最大化。活动中,该厂将落实电量计划、燃料保供控价、深度调峰作为增盈的主要抓手,优化行动措施,全力提升对企业利润的贡献率。各党支部纷纷围绕效益中心制定活动方案,充分发挥党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用,激励和引导广大职工立足岗位争创一流业绩,全员坚定信心,以积极奋进的工作状态为企业保持利润持续过亿的盈利态势多做贡献。

2热网加热器检修维护确保供热设备可靠

安全为基构筑持续盈利模式

哈一热电厂始终坚持安全责任重于泰山,牢固树立安全发展理念,从严从实抓管理、保安全,创造了安全生产持续平稳、生产指标持续创优的良好局面。

该厂坚持制度管总、作风兜底,加大依法治企和安全生产制度体系建设力度,结合实际认真梳理安全管理制度,查漏补缺,及时修订了安全生产责任制及相关规章制度,健全企业安全生产制度管理体系。围绕如何巩固安全生产稳定局面,该厂把安全培训落实在生产一线,就现场标准化作业、操作流程、突发事件应急处理等,采用班组培训、现场拷问、技术交流等模式,夯实人员遵章守制、规范操作和处理突发情况的专业技能,通过应急预案演练、技术练兵、常识考试等形式,持续提高全员安全技能。党政工团各自发挥优势,通过灵活多样的宣传教育方式,营造重安全、守规章的浓厚安全氛围。

在岁末年初防控风险的关键期,该厂进一步总结近期安全生产工作,举一反三、落实责任,抓实“三讲一落实”“两票”管理和实行情况等安全生产重点措施,做好民生供热、环保管理,加强对灵活性改造扩建工程现场作业的安全管理和监督,做到特殊危险作业管理人员旁站监督,大、小作业有人检查、有人监督,加大违章考核力度,形成作业风险管控多层防护。同时,重视危化品、“三区”管控,严格消防、防火防爆管理,对准问题查缺失,对准隐患查漏洞,切实做好问题整改,持续巩固安全生产基础,确保岁末年初安全生产形势稳定。

3燃煤入厂

紧抓关键提升盈利水平

面对电量、煤价给企业发展带来的新考验,哈一热电厂研判电量交易市场、煤炭市场形势,紧盯目标不松懈,取得了实实在在的成效,整体呈现出领先优势明显、盈利水平稳定、发展势头强劲的良好态势。

为切实做好电量计划的争取和落实,今年以来,哈一热电厂积极构建良好的外部关系,紧盯基数电量计划和市场交易计划,在取得供热机组平均利用小时数的基础上,增加灵活性改造奖励电量200小时。并加大外送电市场关注度,全年进行了五批次电力用户直购交易。通过研判市场形势,捕捉送山东电量计划交易时机,全力弥补年度电量缺口。通过积极参与电网调峰,实现非供热期双机运行方式同比增加29天,并通过“以煤保电”“迎峰度夏”争取调电计划,大幅提升了电量市场份额。

与此同时,该厂多措并举保证煤炭稳定供应,为冬季保供热及四季度增电力量提供了可靠保障。该厂积极争取年度长协合同煤量,根据季节性需求,科学调整进煤结构,抓住煤炭市场有利时机增加库存储量,签订煤炭增量合同,有效补充了煤炭缺口。有计划地做好冬储煤工作,利用新增三煤场储存扎煤,提高了库存煤量。围绕降标煤单价,通过积极争取最经济煤种增量等一系列应对措施,减少了燃料费用800余万元,为全面完成年度利润目标发挥了积极作用。

4前期规划人员查看项目图纸

攻坚增效深挖经营潜力

四季度,哈一热电厂深入挖掘经营潜力,从降本增收入手,加强成本管控和市场营销,努力降低企业经营成本,提升电力副产品对企业整体利润的贡献率,为年度任务攻坚奠定了基础。

在资金和费用管理方面,该厂加大管控力度,结合年度利润目标细化调整预算指标,跟踪做好资金使用方向、额度、进度,滚动效益测算、专项效益测算、资金需求测算等,通过深化全面预算管理,与资金调度中心联动,落实周计划、月预算、年控制措施,实现了业务预算、资本预算与财务预算的有机衔接,提升了内控水平。通过合理规划现金流量,提高资金使用效率,加强电、热费回收管理,使财务费用、可控费用同比大幅下降,实现有效夯实了企业盈利基础。

该厂将坚持质量效益优先,在发展的道路上强化政治担当,找准高质量发展的新举措,为建设新时代的新金宝搏再添新业绩。

责任编辑:王维    来源:哈尔滨第一热电厂

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