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贯彻六次会议精神|着眼大局 以高质量发展推动一流区域企业建设

在党的十九大报告中,习大大总书记提出:培育具有全球竞争力的世界一流企业。金宝搏重庆分企业将企业发展放在国家大局中谋划,贯彻新发展理念,推动高质量发展,着眼大局,紧盯目标,持续发力,以高质量发展推动一流区域企业建设。

把握新形势新要求,强化政治思想作风建设

思想决定行动,认识决定高度。怎样认识理解高质量发展科学内涵,如何定位自己在高质量发展中的角色和目标,怎么筹划实施一流区域企业建设目标,都是十分重要而紧迫的事情。因此,必须着重做好以下几点。

着眼大局,扛起政治责任使命。重庆分企业坚持以习大大新时代中国特色社会主义思想为引导,增强“四个意识”,坚定“四个自信”,做到“两个维护”,主动融入“五位一体”总体布局和“四个全面”战略布局,努力成为国家战略的实施者、行业高质量发展的领先者、绿色清洁能源的提供者、集团企业价值的创造者和社会公共利益的维护者,做到胸怀大局、服务全局,务必做到忠诚、干净、担当。

围绕中心,强化质量效益理念。重庆分企业的经济效益虽然居于集团企业分子企业前列,但仍需面对部分水电单位容量利润等指标对标不占优、在役风电装机容量小、机型老旧对标排名落后、石柱火电亏损等问题。化解制约企业发展的这一系列问题,必须坚持质量第一、效益优先的原则,进一步落实“存量提效、增效增效、减量见效”三量齐抓的高质量发展思路。

抓住关键,提升干部作风建设水平。重庆分企业注重加大干部交流力度和年轻干部选拔培养力度,注重用好心态年轻、充满活力、经验丰富的各年龄段干部,注重加强干部作风建设,开展“高效、精干、坚强”本部建设;要求基层企业开展作风建设,提升干部的责任心和实行力,坚决反对形式主义、官僚主义,大兴学习之风、调研之风、务实之风。

确定高质量发展路径方法,践行工作新思路新目标

重庆分企业坚决扛起区域发展重任,在保持和巩固生产经营发展良好形势的基础上,解放思想、大胆探索,通过提质增效、改革创新、科学谋划,形成了推动高质量发展的攻坚合力,牢固树立了建设一流区域企业的发展目标。

按照集团企业“高质量发展年”任务目标,重庆分企业明确了2020年工作思路:以习大大新时代中国特色社会主义思想为引导,围绕高质量发展目标,坚持“安全为基、发展牵引、电量为王、效益至上、利润第一”,聚焦创新驱动、提质增效、从严治企、从严治党、担当作为,全面提升发展质量、经济效益、治理效能、党建水平、政治能力。

重庆分企业着重从三个层面进行探索实施:在思想上,学习领会高质量发展、一流企业的内涵本质,注重提升政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识,以思想自觉引领行动自觉;在方法上,坚持问题导向、目标导向,抓住重点、破解难点、疏通堵点,以钉钉子的精神和做法落实重点工作目标任务;在行动上,坚持“外联内控”,对内加强组织管理,召开专题会、推进会、现场会等,层层落实、步步推进、时时督办,对外加强交流协调,及时走出去当面沟通,寻求帮助、实现共赢,同唱新时代旋律、齐步高质量发展。

持续发力攻坚克难,确保高质量发展新业绩

今年以来,重庆分企业紧盯目标,持续发力,攻坚克难,全面推进高质量发展,一季度电力量逆势同比上涨27.38%,利润创成立以来最高纪录,安全生产、石柱减亏攻坚、水电减弃增发、新能源项目开发等均取得突破性进展,为建设一流区域企业打下坚实基础。

加强内部组织管理,夯实高质量发展安全生产基础。重庆分企业落实主体责任,夯实“三基”建设;坚持“自己的设备自己管,自己的设备自己修”要求,自主完成区域4台机组检修;设备由定修向状态检修转变,压缩技改费用50%、检修费用1/3;以“实用好用管用”为原则,试点智慧电厂建设;进行生产管理模式改革,成立区域检修中心。

发扬“四千”精神,全力以赴推动高质量发展增量增效。全力推进新能源开发建设,横梁二期和南川山水风电实现首批复工。

坚持深化改革,为高质量发展提供体制机制新动力。重庆分企业推进复合管理、专家技术、工匠技能人才队伍建设;深化集控改革,推进专席值班和大轮换;强化专业运营,做实财务共享中心、审计中心、大坝水工中心,推进中小水电无人值班和风电集控运行;优化管理机制,试点三项制度改革;薪酬向基层一线、关键岗位倾斜,激发活力动力。

只要大家遵循高质量发展科学规律,锁定一流区域企业创建目标,相信办法总比困难多。大家要时刻保持干事创业激情和担当精神,只争朝夕、凝心聚力、攻坚克难,就一定能够把难点干成亮点,把不可能变成可能,就一定能创造高质量发展新业绩,谱写金宝搏建设世界一流能源企业新篇章。

责任编辑:王辉    来源:重庆分企业总经理、党委副书记

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